一般開一個店鋪?zhàn)钪饕木褪侨绾稳ソ?jīng)營和管理，首先做一個門店管理計(jì)劃書是非常有必要的，今天友數(shù)連鎖就給大家分享關(guān)于門店管理計(jì)劃書怎么寫的相關(guān)內(nèi)容吧。

　　經(jīng)營計(jì)劃書怎么寫

　　1.市場營銷計(jì)劃書

　　概念解說

　　私營公司市場營銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研等)對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體安排的書面材料。

　　編寫要點(diǎn)

　　市場營銷計(jì)劃書通常包括以下內(nèi)容：

　?、儆?jì)劃概要。

　?、跔I銷狀況。

　?、蹱I銷目標(biāo)。

　　④營銷策略。

　?、轄I銷方案。

　?、藁顒宇A(yù)算。

　　⑦營銷監(jiān)控。

　　銷售計(jì)劃書范文

　　××公司年度銷售計(jì)劃書

　　第一章

　　基本目標(biāo)

　　本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

　　一、銷售額目標(biāo)： (一)部門全體：××萬美元以上; (二)每一員工/每月：××美元以上; (三)每一營業(yè)部人員/每月：××美元以上。

　　二、利益目標(biāo)(含稅)：××萬美元以上。

　　三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××萬美元以上。

　　第二章

　　1、基本方針公司的業(yè)務(wù)組織必須在所有人員都精通其業(yè)務(wù)、穩(wěn)定、危機(jī)意識和有效之前不得進(jìn)行任何變更。

　　2、貫徹少數(shù)精英的精神和身體原則，必須全力以赴，朝著高效率、高收入、高分配(高薪)的方向發(fā)展。

　　3、為了增強(qiáng)職能的敏捷性和快速性，公司將大力下放權(quán)力，使員工能夠果斷決策，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

　　4、為實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，建立責(zé)任制，公司將實(shí)行重獎重罰政策。

　　5、為使規(guī)章制度完善，公司將加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。

　　6、XX股份有限公司與本公司就本次交易達(dá)成書面協(xié)議，并應(yīng)履行各自的責(zé)任和義務(wù)。

　　基于這一立場，公司應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

　　7、為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)建立銷售模式體系，將原來的買方市場轉(zhuǎn)移到賣方市場，使公司有權(quán)主導(dǎo)代理店和零售店。

　　8、以零售店為重點(diǎn)，對其促銷方式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步拉動需求增長。

　　第三章

　　業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃

　　一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)

　　(一)××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

　　(二)于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

　　(三)解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。

　　(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

　　(五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

　　二、外部機(jī)構(gòu)

　　交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

　　第四章

　　零售商促銷計(jì)劃

　　1、新產(chǎn)品銷售體系

　　(1) 將世界上有實(shí)力的零售店按區(qū)域劃分，并在每個區(qū)域采用新的產(chǎn)品銷售體系。

　　(2) 新產(chǎn)品銷售模式是指每人負(fù)責(zé)30家左右的門店，每周或每隔一周走訪一次，以走訪為契機(jī)監(jiān)督獎勵銷售，開展考察、服務(wù)和銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，促進(jìn)銷售。

　　(3) 我們的產(chǎn)品在上述商店的銷售總額必須是以前的兩倍。

　　(4) 零售店的庫存應(yīng)保持在一個月以內(nèi)，代理店的庫存應(yīng)保持在兩個月以內(nèi)。

　　(5) 銷售負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和處理基準(zhǔn)要明確。

　　2、新產(chǎn)品合作的建立和活動

　　(1) 為了促進(jìn)新產(chǎn)品的銷售，應(yīng)在世界各地建立新產(chǎn)品協(xié)會。

　　(2) 新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容包括以下10項(xiàng)：

　　1、分發(fā)和發(fā)送相關(guān)雜志;

　　2、向公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人贈送領(lǐng)帶夾;

　　3、在不同區(qū)域安裝合作商店的招牌;

　　4、向全市所有合作商店發(fā)放商標(biāo);

　　5、合作商店之間的銷售競爭;

　　6、分發(fā)廣告?zhèn)鲉?

　　7、積極支持經(jīng)銷商;

　　8、舉辦講習(xí)班和研討會;

　　9、設(shè)立青年專柜;

　　10、介紹新產(chǎn)品。

　　(3) 協(xié)會的存在是非正式的。

　　3、提高零售店員的責(zé)任感

　　為加強(qiáng)零售店員對公司產(chǎn)品的關(guān)注，增強(qiáng)銷售意向，應(yīng)加強(qiáng)以下實(shí)施要點(diǎn)：

　　(1) 獎金激勵策略：零售店店員每次銷售公司產(chǎn)品，都會得到一張銷售卡。當(dāng)銷售卡數(shù)量達(dá)到10張時，他將得到一筆獎金，以提高他的銷售意向。

　　(2) 員工輔導(dǎo)

　　1、負(fù)責(zé)人可在參觀期間進(jìn)行指導(dǎo)，以提高零售店員的銷售技能和產(chǎn)品知識。

　　2、銷售負(fù)責(zé)人可以親自站在店前接待顧客，演示銷售行為或給予技術(shù)指導(dǎo)，讓零售店的工作人員得到間接的指導(dǎo)。

　　第五章

　　擴(kuò)展客戶需求計(jì)劃

　　1、真正的廣告計(jì)劃

　　(1) 在確定新的產(chǎn)品銷售模式體系之前，要以人員參觀活動為重點(diǎn)，把廣告活動作為今后的活動。

　　(2) 對于廣告媒體，再檢查一遍，一定要使廣告策劃達(dá)到以最小的成本創(chuàng)造最大效果的目標(biāo)。

　　(3) 為了實(shí)現(xiàn)上述兩個目標(biāo)，我們應(yīng)該對廣告宣傳技術(shù)進(jìn)行充分的研究。

　　2、靈活使用采購調(diào)查卡

　　(1) 為了了解顧客真正的購買動機(jī)，我們應(yīng)該檢查購買調(diào)查卡的回收方法和調(diào)查方法。

　　(2) 利用采購調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售模式系統(tǒng)和客戶調(diào)查卡管理系統(tǒng)，做好需求預(yù)測工作。

　　第六章

　　經(jīng)營業(yè)績管理與統(tǒng)計(jì)

　　1、客戶調(diào)查卡管理系統(tǒng)

　　利用零售店員工發(fā)回的顧客調(diào)查卡統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績，或以此為基礎(chǔ)改革產(chǎn)品銷售模式體系等管理。

　　(1) 根據(jù)營業(yè)廳和地區(qū)部門統(tǒng)計(jì)XX店的銷售額;

　　(2) 根據(jù)營業(yè)廳計(jì)算××店的銷售額;

　　(3) 其他銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由各營業(yè)廳負(fù)責(zé)。

　　2、通過以上統(tǒng)計(jì)，我們可以觀察各門店的銷售業(yè)績，掌握各負(fù)責(zé)人的活動表現(xiàn)和各商品類型的銷售業(yè)績。

　　第七章

　　營業(yè)預(yù)算的確立及控制

　　1、必須建立業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決策通常是隨著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績而上下調(diào)整的。

　　2、預(yù)算的各種基準(zhǔn)和要點(diǎn)應(yīng)加以改進(jìn)，成為范本，而總部和各種公共機(jī)構(gòu)則需要交換合同。

　　3、根據(jù)各部門的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較和分析，確定對策。

　　4、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按年、期、月份制定本部門的業(yè)務(wù)政策和計(jì)劃，報(bào)本部門修訂。

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