轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革

　　經(jīng)銷商數(shù)字化轉(zhuǎn)型需關(guān)注未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)判中間商可能發(fā)生的模式變革，進(jìn)行全面規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分階段實(shí)施。

　　1. 轉(zhuǎn)變理念：經(jīng)銷商應(yīng)在經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷理念、組織管理理念等方面進(jìn)行全面變革。跳出傳統(tǒng)思維框架，站在更高角度審視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尤其是創(chuàng)新發(fā)展活躍的新領(lǐng)域，從中獲取啟示、靈感、方向和策略。

　　2. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷商應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極尋求新的經(jīng)營(yíng)模式，以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新模式，并付諸實(shí)踐。

　　3. 轉(zhuǎn)變技術(shù)手段：經(jīng)銷商需關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的影響，特別是已經(jīng)產(chǎn)生重要價(jià)值的新技術(shù)，將其融入企業(yè)營(yíng)銷和管理。

　　4. 轉(zhuǎn)變組織體制：為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、降低管理成本、激發(fā)業(yè)務(wù)人員潛能，經(jīng)銷商需變革組織體制和管理模式。建議嘗試合伙人模式，借助企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化、組織管理平臺(tái)化的新型企業(yè)組織。

　　通過(guò)以上策略，經(jīng)銷商可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接行業(yè)變革挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。