一、盒馬全面降價(jià)后的忙亂現(xiàn)狀

　　橙色宣傳卡未準(zhǔn)備齊全，員工需手工剪洞凸顯價(jià)簽。

　　盒馬線下門(mén)店的橙色宣傳卡上寫(xiě)著“天天低價(jià)，件件爆款”。

　　二、盒馬的轉(zhuǎn)型變革

　　盒馬創(chuàng)始人兼 CEO 侯毅的朋友圈透露出盒馬線上線下不同價(jià)的戰(zhàn)略。

　　盒馬鮮生、盒馬 X 會(huì)員店、盒馬奧萊成為主要業(yè)態(tài)，分別對(duì)應(yīng)不同客戶(hù)群體。

　　三、盒馬全面打折活動(dòng)的具體內(nèi)容

　　5000 余款盒馬鮮生門(mén)店的優(yōu)選商品降價(jià)，實(shí)惠價(jià)格天天都有，且長(zhǎng)期有效。

　　盒馬線下店內(nèi)商品銷(xiāo)售主要由三部分構(gòu)成：爆款熱銷(xiāo)商品打折、少見(jiàn)品牌打折、部分商品價(jià)格未變。

　　四、盒馬會(huì)員權(quán)益受到影響

　　會(huì)員折扣價(jià)不如線下專(zhuān)享價(jià)，會(huì)員權(quán)益疊加受限。

　　盒馬會(huì)員體系逐漸淡出江湖，回歸全客群。

　　五、盒馬走向硬折扣的預(yù)兆與挑戰(zhàn)

　　盒馬早在 2021 年就開(kāi)始嘗試軟折扣模式，2022 年明確發(fā)力折扣模式。

　　硬折扣店需要具備低毛利、高周轉(zhuǎn)、大規(guī)模三大要素，盒馬在優(yōu)化供應(yīng)鏈方面取得一定成果。

　　盒馬硬折扣面臨盈利難題，需要平衡規(guī)模、持續(xù)盈利和用戶(hù)體驗(yàn)。

　　六、盒馬與其他零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　盒馬發(fā)力硬折扣市場(chǎng)，永輝超市等傳統(tǒng)商超也加入價(jià)格戰(zhàn)。

　　盒馬在供應(yīng)鏈建設(shè)、自有品牌布局方面取得一定成果。

　　盒馬硬折扣面臨挑戰(zhàn)，需在低價(jià)、品質(zhì)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面找到平衡。