硬折扣模式主要分為三種類型：

　　1)垂直品類硬折扣：以零食集合店為代表，如零食很忙、愛(ài)零食等。他們對(duì)休食品類進(jìn)行了供給側(cè)優(yōu)化，與周邊競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)(如超市/夫妻店的休食區(qū))相比，垂直品類硬折扣店在商品豐富度大幅提高和價(jià)格大幅降低方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。例如，超市休食區(qū)通常僅有幾百個(gè) SKU，而零食集合店的 SKU 基本超過(guò)一千，超市休食區(qū)的商品經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)運(yùn)、加價(jià)，價(jià)格較高，而零食集合店的商品以一次轉(zhuǎn)運(yùn)為主，加價(jià)率較低，從而零售價(jià)具有明顯優(yōu)勢(shì)。品類優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，在某一方面形成排面大(商品豐富度高)、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，是垂直品類硬折扣成立的關(guān)鍵條件。

　　2)復(fù)合品類硬折扣：以天津金佰佰倉(cāng)儲(chǔ)折扣為例，金佰佰在三個(gè)品類(零食、酒水、茶葉)上形成了競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景三倍量級(jí)的 SKU 數(shù)，同時(shí)價(jià)格降低 30%。金佰佰的零食區(qū)擁有近 3000 個(gè) SKU，比零食集合店的 1000 個(gè) SKU 多兩倍，并通過(guò)大規(guī)格包裝進(jìn)一步降低單價(jià);金佰佰的酒水區(qū)有 300 個(gè) SKU，而煙酒店或超市的酒水區(qū) SKU 數(shù)不超過(guò) 100 個(gè);金佰佰的茶葉區(qū) SKU 數(shù)超過(guò) 100 個(gè)，而一般茶葉專營(yíng)店僅有幾十個(gè)。由于酒和茶的溢價(jià)較高，很容易實(shí)現(xiàn)七折甚至更低的售價(jià)。多個(gè)優(yōu)勢(shì)品類能增加對(duì)顧客的吸引力，從而降低流量購(gòu)買成本。線下流量購(gòu)買成本主要體現(xiàn)在房租上，一般垂直品類折扣店需開(kāi)設(shè)在社區(qū)或商業(yè)街以獲取充足客流，而金佰佰則可選擇較偏僻(便宜)的位置。形成規(guī)模化定向流量是硬折扣經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　3)綜合品類硬折扣：在山姆會(huì)員店、好市多等商店中，精選多個(gè)品類中顧客需求較高的單品，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈提高單品品質(zhì)、降低價(jià)格。國(guó)內(nèi)也有眾多跟隨者，如盒馬奧萊。