京東在o2o模式上一直有著自己的經(jīng)營方針，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，業(yè)界也開始關(guān)注京東是否會(huì)有經(jīng)營上的變化。那么，今天我們就來看看，京東如何布局O2O戰(zhàn)略?

　　大家還可以了解這些京東o2o相關(guān)的內(nèi)容：

京東o2o模式的優(yōu)勢劣勢(京東o2o系列1)

京東生鮮o2o存在的問題(京東o2o系列2)

　　以貨運(yùn)物流為關(guān)鍵

　　自2013年底，劉強(qiáng)東公布O2O將變成五大發(fā)展戰(zhàn)略之一后，京東第一任O2O責(zé)任人由侯毅出任，他也是京東頂尖貨運(yùn)物流策劃師，這也就不難看出，京東O2O從一開始就具備純天然的貨運(yùn)物流基因。

　　雖然京東后期也改變了責(zé)任人，但其基本思路依然是原先的發(fā)展模式保持一致的。

　　聚焦零售領(lǐng)域

　　京東以3C數(shù)碼發(fā)家，長期聚焦在零售領(lǐng)域。在服務(wù)平臺(tái)流量做到非常好的數(shù)量級(jí)后，京東開始根據(jù)開發(fā)平臺(tái)的方法吸收別的品類，在O2O的品類上也開始有一定的擴(kuò)展。

　　2013年5月，京東和聯(lián)想簽定協(xié)作開展服務(wù)，在3C領(lǐng)域初顯O2O原型。另外，京東內(nèi)部依照品類區(qū)劃O2O線，主要就是根據(jù)線上與線下融合去擴(kuò)展非京東直營的零售品類。

　　降低中間層

　　劉強(qiáng)東曾表明，期待5-7年以后，京東商城60%的貨品可以從工廠立即送至用戶家中去，根據(jù)降低中間層來處理供應(yīng)鏈管理效率不高的難題，O2O去中介化的特點(diǎn)和劉強(qiáng)東的念頭如出一轍。

　　伴隨著京東的客戶經(jīng)營規(guī)模和市場銷售經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，交涉技能提升的京東已經(jīng)往供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展了。對(duì)比零售商和代理商，京東更趨向于和品牌商協(xié)作O2O。

　　從這三個(gè)方面布局o2o是京東一直在堅(jiān)持的事，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，京東也會(huì)持續(xù)的更新自己的發(fā)展戰(zhàn)略。如果你想要了解更多關(guān)于新零售系統(tǒng)的內(nèi)容，那么你可以和我們友數(shù)的客服聯(lián)絡(luò)哦。