卜蜂蓮花早期的名字叫做易初蓮花，它在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不短，但長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)也并沒(méi)有給他們帶來(lái)足夠的收益，甚至整個(gè)企業(yè)都處在持續(xù)的虧本之中。那么今天小編就帶各位看看，卜蜂蓮花經(jīng)營(yíng)模式有哪些不足?

　　1.經(jīng)營(yíng)模式老舊

　　在供應(yīng)鏈管理中，沃爾瑪超市的技術(shù)領(lǐng)先同行業(yè)，永輝超市則重視生鮮食品的運(yùn)營(yíng)，7-11則高度重視服務(wù)項(xiàng)目等，而卜蜂蓮花卻墨守陳規(guī)，并沒(méi)什么經(jīng)營(yíng)上的閃光點(diǎn)。卜蜂蓮花也依次向高檔商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)等業(yè)態(tài)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型發(fā)展，但都沒(méi)有成功。

　　2.家族企業(yè)難管理

　　正大集團(tuán)是泰國(guó)的謝家私企，因而存有很顯著的家族管理方法和派系斗爭(zhēng)。卜蜂一開(kāi)始是由謝國(guó)民的二兒子承擔(dān)經(jīng)營(yíng)，之后又請(qǐng)了許多管理層來(lái)輔助他，但經(jīng)營(yíng)效果依然不好，在2008年，謝國(guó)民又讓兒子謝吉人來(lái)接任。這樣繁雜的家族企業(yè)可以說(shuō)是直接提升了卜蜂蓮花的發(fā)展難度系數(shù)。

　　3.經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大

　　在我國(guó)發(fā)展多年的卜蜂蓮花每一年只開(kāi)3、4家新店，其在華店面總數(shù)保持在70幾家，對(duì)比每一年開(kāi)20幾乃至40幾家的家樂(lè)福超市和沃爾瑪超市，卜蜂蓮花發(fā)展可以說(shuō)是十分緩慢。

　　從顧客的角度觀察，卜蜂蓮花的價(jià)格也比其他競(jìng)爭(zhēng)者高，服務(wù)項(xiàng)目也較差，運(yùn)營(yíng)毫無(wú)特點(diǎn)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式自然不會(huì)受到用戶的認(rèn)可。

　　以上這三點(diǎn)就是卜蜂蓮花經(jīng)營(yíng)模式所呈現(xiàn)出來(lái)的痛點(diǎn)，雖說(shuō)近年來(lái)這些情況都有所好轉(zhuǎn)，但整體的發(fā)展趨勢(shì)并不樂(lè)觀。如果你想要讓避免自己的門店出現(xiàn)這種狀況，那么小編建議各位緊抓新零售熱點(diǎn)，通過(guò)新零售系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的零售轉(zhuǎn)型。