地?cái)偨?jīng)濟(jì)火了，一時(shí)間無論是小商戶還是大餐飲品牌，都開始搶占時(shí)機(jī)，那么地?cái)偨?jīng)濟(jì)將如何發(fā)展？

發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)要鼓勵(lì)新的思維和方式

今天的中國發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)不能把思維固化在改變中國約2-3億人口生活解困的層面，而是要站在中國與全球一樣進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國是“世界工廠”這個(gè)高度來創(chuàng)新思維。

阿里巴巴的700億免息賒購資金支持在1688批發(fā)平臺(tái)注冊(cè)的客戶發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)，這一舉措會(huì)使得阿里巴巴的1688批發(fā)平臺(tái)的客戶注冊(cè)量大幅上升，由于它解決是的地?cái)偨?jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈問題，將中國制造的主要民生品產(chǎn)業(yè)帶的具有世界性競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品賦能于地?cái)偨?jīng)濟(jì)。

在數(shù)據(jù)、金融和客戶保障方面支持地?cái)偨?jīng)濟(jì)“短平快”的供應(yīng)鏈特點(diǎn)的發(fā)揮，可以預(yù)見，在地?cái)偨?jīng)濟(jì)中出現(xiàn)高性價(jià)比和持續(xù)性可供商品是有可能的，阿里巴巴可能是地?cái)偨?jīng)濟(jì)中不多的大贏家，因?yàn)榘⒗锇桶偷哪繕?biāo)就是“讓天下沒有難做的生意”，可見企業(yè)目標(biāo)是何等的重要啊! 最民生的商品鮮活農(nóng)產(chǎn)品將成為地?cái)偨?jīng)濟(jì)銷售的主要商品之一，從供應(yīng)鏈上說，它的優(yōu)勢(shì)在三個(gè)方面，第一，批量性從產(chǎn)地源頭進(jìn)貨與農(nóng)村電商結(jié)合;第二，與各城市的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合;第三，與基地化農(nóng)業(yè)企業(yè)貨源對(duì)接(如阿里巴巴的數(shù)字農(nóng)業(yè)體系)，這三個(gè)優(yōu)勢(shì)不是地?cái)偨?jīng)濟(jì)獨(dú)有，但是它成本則是最低的，從而會(huì)形成對(duì)生鮮電商和超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國的地?cái)偨?jīng)濟(jì)今天興起于疫情之后和國際環(huán)境惡化之時(shí)，但在供應(yīng)鏈條件與形勢(shì)上已經(jīng)完全不能與改革開放初期同日而語，它不再是手工作坊和農(nóng)民自留地自產(chǎn)自銷的市場(chǎng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)售賣形式，它必定對(duì)已經(jīng)受到重創(chuàng)的零售業(yè)產(chǎn)生深刻影響，需要引起大家重視。 發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)不能走市場(chǎng)失序失衡城市臟亂差的老路

改革開放初期興起的地?cái)偨?jīng)濟(jì)在前一段時(shí)間里的衰落源自于國內(nèi)城市管理上的不善，片面地強(qiáng)調(diào)堵而不是“疏”，特出反映就是簡(jiǎn)單粗暴性執(zhí)法，今天興起的地?cái)偨?jīng)濟(jì)必須要解決的是城市管理的問題，管理的重點(diǎn)是要解決這樣兩個(gè)問題：

第一，不能使地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起破壞了法制化的市場(chǎng)秩序，有序有度是考量城市管理者的管理智慧和能力的，這里的關(guān)鍵是城市管理部門中的城管大隊(duì)管理的有效性和人性化，因?yàn)橹袊鞘谐枪懿块T執(zhí)法的水平之低是一直受到指責(zé)和詬病的，急需改變。

第二，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起如果管理不善最容易出現(xiàn)的亂像是“臟亂差”，如果這個(gè)現(xiàn)象得不到根本改變，地?cái)偨?jīng)濟(jì)也許會(huì)成為曇花一現(xiàn)的興起，因?yàn)榇_實(shí)有礙了城市的觀瞻，就得不到城市居民的支持，需要引起警惕!中國需要好好學(xué)習(xí)國外城市管理地?cái)偨?jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)方法。

 

(臟亂差又來了!)

現(xiàn)代零售要與地?cái)偨?jīng)濟(jì)共存共榮一段時(shí)間

 中國現(xiàn)代零售的一個(gè)標(biāo)志是線上線下全渠道企業(yè)，但地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起必定對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，除了可以把攤設(shè)在你的店鋪門口外直接攔截你的顧客外，還因?yàn)樵跓o租金前提下的低成本經(jīng)營(yíng)會(huì)直接挑戰(zhàn)現(xiàn)代零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)來說可以說是最揪心的復(fù)雜事，但必須有與地?cái)偨?jīng)濟(jì)共存共榮的思想準(zhǔn)備。 現(xiàn)代零售對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)興起可以做四方面的應(yīng)對(duì)：

第一， 積極進(jìn)入地?cái)偨?jīng)濟(jì)，利用店外場(chǎng)地設(shè)攤經(jīng)營(yíng)，力求把自己的領(lǐng)地打造成有生活味和煙火氣的城市集市名片；

第二， 不固于在自家店門口設(shè)攤成市，還要主動(dòng)出擊以門店為單位進(jìn)入周圍的攤市成為其中的中心化攤點(diǎn)

美國百勝餐飲集團(tuán)旗下8個(gè)品牌已有2個(gè)品牌在深圳開出了街邊攤檔，其他城市和品牌也在迅速跟進(jìn)

 

 

 

第三， 利用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)資源成為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的供貨商和服務(wù)商;

第四， 使自己更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在商品和服務(wù)兩個(gè)方面。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)在任何發(fā)達(dá)國家一定不可能是商業(yè)形態(tài)中的主體形態(tài)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起雖然得到了中央層面的支持，但一定是特殊困難時(shí)期的特殊的政策，不可能是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性、目標(biāo)性和發(fā)展性的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)這一點(diǎn)也希望大家能夠清醒地認(rèn)識(shí)到。

（來源：零售顧事 文/聯(lián)商特約專欄作者、上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國建，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場(chǎng)）