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傳統(tǒng)零售如何進(jìn)行升級(jí)孵化新業(yè)務(wù)

時(shí)間: 2024-11-21 13:46:39

 
傳統(tǒng)的線(xiàn)下零售作為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，假如每年能為它帶來(lái)5個(gè)億的收入。對(duì)于這塊成熟賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，為了保障源源不斷的利潤(rùn)，那么它最富有經(jīng)驗(yàn)的人才、資金一定是圍繞它來(lái)進(jìn)行配置。
 
如果新開(kāi)辟一塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)做無(wú)人零售實(shí)體店，就會(huì)遇到資源配置問(wèn)題，有經(jīng)驗(yàn)的人才是否愿意放棄良好的職業(yè)通道而面臨一個(gè)不確定未來(lái)，業(yè)務(wù)大佬們會(huì)質(zhì)疑他們辛苦賺來(lái)的錢(qián)投入下去是否能獲得確定的回報(bào)，這是資源在人才、資金配置方面遇到的問(wèn)題。
 
 
而流程方面，企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)、門(mén)店開(kāi)拓、費(fèi)用審批一定也是按照原有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式來(lái)設(shè)置的。假設(shè)原來(lái)的開(kāi)店評(píng)估模式和流程，是靠蹲點(diǎn)數(shù)周?chē)肆鱽?lái)估算的，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人人都宅在家的時(shí)代，這套辦法就不一定管用了。

 
價(jià)值觀同樣也是這樣，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了一套成熟的價(jià)值觀，它會(huì)自動(dòng)過(guò)濾掉創(chuàng)新業(yè)務(wù)。一個(gè)來(lái)自90后員工的觀察，發(fā)現(xiàn)門(mén)店周?chē)膶?xiě)字樓中午時(shí)段有大量的白領(lǐng)有訂雞肉沙拉的需求。并報(bào)告給門(mén)店經(jīng)理，是否可以用微信小程序做訂餐配送，但是到門(mén)店經(jīng)理這里一定被過(guò)濾掉了，因?yàn)殚T(mén)店經(jīng)理的KPI就是怎么賣(mài)出更多雞肉，而不是做雞肉沙拉配送。
 
按照克氏的理論，就是成立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)/公司，來(lái)孵化新業(yè)務(wù)。在新的機(jī)構(gòu)里，所有的資源、流程、價(jià)值觀完全為新業(yè)務(wù)打造和配置，這樣可以全力去追逐新的業(yè)務(wù)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)，滿(mǎn)足新的客戶(hù)需求。這個(gè)理論看上去非常完美，似乎解決了大公司孵化新業(yè)務(wù)的問(wèn)題，并且一部分公司按照此模式也獲得了成功。
 
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