連鎖門店最難做到的就是統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在卻有了方法，那就是連鎖門店管理系統(tǒng)，將總店與分店的經(jīng)營(yíng)狀況都納入到系統(tǒng)之中，各個(gè)門店的充值，消費(fèi)等情況，都會(huì)同步上傳到云端，并且提供一鍵生成報(bào)表功能，一鍵下載，讓總店可以清楚地了解到各個(gè)門店的每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)施更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷。下面友數(shù)小編再給大家說(shuō)說(shuō)，連鎖門店管理有哪些技巧和特點(diǎn)?

1、經(jīng)營(yíng)練內(nèi)功，樹立做強(qiáng)做精而非做大做粗思維

在這個(gè)時(shí)候，大家不是銷量論英雄，能夠做到銷量直線上升固然好，但是現(xiàn)在最關(guān)鍵的事做強(qiáng)做精，所謂做強(qiáng)做精就要樹立四種工作習(xí)慣：

1)每當(dāng)需要增加人手的時(shí)候，考慮一下能否不增加，能否在現(xiàn)有工作職責(zé)中消化，如果實(shí)在要增加，就必須考慮人數(shù)的合理性，在門店管理的時(shí)候尤其如此;

2)每當(dāng)展開一個(gè)促銷活動(dòng)的時(shí)候，我們就要考慮一下如何保證活動(dòng)的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產(chǎn)出比的合理性;

3)要認(rèn)真思考當(dāng)前門店管理的核心問(wèn)題是什么，按照公司當(dāng)前精細(xì)化管理的要求應(yīng)該如何改進(jìn)，如何建立改善計(jì)劃;

4)要具備強(qiáng)烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結(jié)自己相應(yīng)的工作，分析差異，尋找機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)明確行動(dòng)方案。

2、調(diào)整和優(yōu)化，砍掉劣質(zhì)門店，發(fā)展強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)

當(dāng)前，大家既要有占位意識(shí)，也要有調(diào)整和優(yōu)化的觀念，在銷售部長(zhǎng)這一級(jí)管理者眼中，一定要有取舍意識(shí)，對(duì)于銷售差，又沒(méi)有任何盈利能力，缺乏持續(xù)發(fā)展的區(qū)域和門店，果斷調(diào)整，當(dāng)然，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候也是發(fā)展新門店的良好時(shí)機(jī)。

3、樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)和反應(yīng)速度

管理者，一定不能夠自?shī)首詷?lè)，一定要找到自己的標(biāo)桿，那是值得自己學(xué)習(xí)的對(duì)手，也要找到自己的競(jìng)爭(zhēng)者，直接競(jìng)爭(zhēng)者就是自己要及時(shí)了解觀察和應(yīng)對(duì)的，要不搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)前壓制對(duì)方，要不針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)是管理者必須面對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之道。

4、強(qiáng)化蹲點(diǎn)管理，關(guān)注細(xì)節(jié)，狠抓執(zhí)行力

說(shuō)一千遍不如做一遍，這個(gè)時(shí)候，各級(jí)管理者應(yīng)該將自己放到門店去，放入門店蹲點(diǎn)，通過(guò)蹲點(diǎn)來(lái)改善細(xì)節(jié)，研究提升辦法，通過(guò)在實(shí)地去提升現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，改進(jìn)工作辦法，因此，蹲點(diǎn)機(jī)制是實(shí)地管理者門店管理的最有效法門。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

本文為友數(shù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來(lái)源：友數(shù)”，侵權(quán)必究!

相關(guān)推薦：

商家如何維護(hù)好老會(huì)員，方法有哪些?

門店管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)體門店有何好處?

連鎖門店生意不好都源于哪些原因存在?